Kranert Consulting

Unternehmensberatung für die Themen rund um den Einkauf in Industrie und Handel

Erfolgreicher Einkauf fängt beim Kunden an!


Ich biete Ihnen kompetente  Beratung rund um den Strategischen Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik in Industrie und Handel. Von der Analyse Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation im Zusammenspiel mit den anderen Unternehmensbereichen, über die Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung in den operativen Bereichen begleite ich Ihre Organisation auf der Transformation zu einer flexibleren, nachhaltigeren und erfolgreicheren Organisation mit überdurchschnittlichen Ergebnissen. Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt auf der Beratung in der Ihre Organisation in die Ideenfindung einbezogen wird um die spätere Umsetzung erfolgreich gestalten zu können. 
Für alle meine Aktivitäten gilt das Leitbild des verantwortungsbewussten und zielgerichteten Einkaufs in einem sehr dynamischen und flexiblen Umfeld der sich an den Kundenbedürfnissen orientiert.

Durch meine Zusammenarbeit mit Unternehmensberatungen die auf Themen mit dem Einkauf verzahnt arbeitende fokussiert sind, z.B. R&D zum Thema Wertanalyse, Operations und Personal- und Führungskräfteentwicklung, wird nicht nur das „Silo“ Einkauf betrachtet, sondern auch immer die Prozesse die im unternehmerischen Zusammenhang stehen.


Beratung, Strategie

& Organisation


Für Ihren Erfolg unterstütze ich Sie dabei Strategien zu entwickeln und umzusetzen und Ihre gesamte externe Wertschöpfungskette erfolgreicher, resistenter und agiler zu machen.

 

  • Nationale und Internationale Aufbau- und Ablauforganisation im Einkauf
  • Post Merger Integration von Einkauf & Materialwirtschaft
  • Entwicklung von Corporate Resilience Strategien zum Risikomanagement in der Supply Chain
  • Entwicklung von KI-unterstützter Digitalisierungsstrategien und Digitale Transformation
  • Entwicklung von Sustainibility Strategien zur Nachhaltigkeitsentwicklung in der externen Wertschöpfungskette
  • Strategieentwicklungen zur Wert- und Effizienzsteigerung Ihrer Einkaufsorganisation 

 

Training


Ihr Erfolg ist es, dass ich Ihre Mitarbeiter in den Themen in denen sie mit zu den Besten gehören müssen, um erfolgreich Ziele zu erreichen und die Unternehmensstrategie zu trainiere. Der Schwerpunkt liegt in den Themen:

  • Risikomanagement im Einkauf
  • Verhandlungstrainings
  • Nachhaltigkeitsmanagement, wie z.B. Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), im Einkauf
  • Vertragsmanagement im Einkauf

 


Coaching


Der Faktor Mensch ist eine entscheidende Komponente zur strategischen Transformation um Werte und Wachstum in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Er muss im Mittelpunkt allen Handels stehen. Zur Unterstützung coache ich Ihre Fach- und Führungskräfte im Einkauf und Materialwirtschaft bei der Umsetzung von Strategien, Zielerreichung und Führungsthemen.

Unternehmensziele, Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeurteilungen und Erfolgsmessung sin zentrale Themen.

Ich coache Ihre Führungskräfte in einkaufsnahen Bereichen oder auch bereichsübergreifende Projekte um die Erfolge der Projekte und die Zusammenarbeit sicherzustellen.


Interimsmanagement


In besonderen Fällen, wie z.B. Nachfolge- oder Notfallsituationen, übernehme ich auch für einen befristeten Zeitraum die Führung Ihrer Fachabteilung für das Beschaffungswesen. Meine mehr als 30 Jahre Führungserfahrung sind der Nutzen für Ihr Unternehmen. Das Leistungsangebot richtet sich nach der Aufgabenstellung in Ihrem Unternehmen.